更新于：2021-06-16 11:35:12 / 互联网与IT

【成功案例】日本Nihon Housing：后网，使用GeneXus敏捷开发集成系统

日本房屋株式会社成立于1958年，目前在日本的46个办事处和海外的2个办事处开展业务。该公司拥有超过10,000名员工，其总部位于东京新宿。

集成系统项目的目的是整合Nihon Housing主营业务中使用的6个子系统，以创建一站式运营系统。该项目还计划提高Nihon Housing的工作效率并降低运营成本。为此，项目团队需要改进那些访问能力有限的应用程序的使用，以加快处理速度，减少加班工作的频率。并研究独立发展的不同细分市场，并将其提升为标准化解决方案。
 
起初，开发团队将继续采用瀑布式开发方法，但是随着用户需求比最初计划的增加了22％，很快就可以清楚地看到计划的时间表和成本会受到影响。该项目。为了避免发布的延迟，项目团队的成员一直在寻找解决方案，直到他们得出结论认为他们需要更改原始计划。解决方案：项目团队将开发工具更改为GeneXus，更改为敏捷开发框架和方法，从而能够解决他们先前确定的所有困难。

这些更改的影响如下：
该团队能够接受对原始要求的更多更改。
团队仅讨论了每个项目迭代（需要立即进行的迭代）中应具有的功能。
由于开发过程是自动进行的，因此团队可以制定需求，快速进行原型设计和测试试用功能，这些功能的工作方式与生产版本相同。
由于团队可以通过快速原型轻松查看功能的样子，因此用户，项目团队成员和开发人员之间的沟通得到了改善。每个人之间的相互了解要好得多。
 
但是，到那时为止，仍然存在一个尚未完全解决的问题。在团队开发项目的过程中，使用四个星期的迭代周期，已确认用户需求正在不断增加。因此，团队将以下方法应用于项目，以尝试控制数量不断增加的需求变更。
 
项目章程：
 项目团队接受了与原型一起显示的屏幕。
 团队在不超过三天的时间内解决了问题。
 那时，团队拒绝增加任何功能。
 
由于这些动作，尽管用户要求从最初的9.000个功能点增加到项目结束时的15.000FP，但集成系统的发布延迟最小。因此，该团队得出的结论是，仅凭这些事实就证明，选择GeneXus是正确的决定。但是该团队还得出结论，不管有多强大的GeneXus引擎，项目团队都需要敲打加速器并操纵项目方向盘。仅仅拥有出色的引擎，一切都不会改变，因为当团队学习并应用最佳，最敏捷的开发实践时，该工具的最大价值便应运而生。